「採用や育成に手が回らず、人材も定着しない」 ―― そんな悩みを抱える企業は少なくありません。レックスキャリアデザインは、国家資格キャリアコンサルタントによる伴走型支援で、経営者や人事担当者の課題解決を包括的にサポートします。
この記事の目次
企業の成長に不可欠な「人と組織」の課題にどのように向き合うべきか？
レックスキャリアデザインは、人事顧問・キャリアコンサルティング・人事研修／制度設計支援の３つの柱でその課題を解決へと導きます。
成果の見える化と企業の人事担当者が本来の業務に専念できる体制をつくり、企業と社員双方の成長を実現するワンストップの支援策について、キャリアコンサルタントで人的資本経営の専門家、レックスキャリアデザイン事業部長の吉村明徳がご紹介します。
吉村明徳
保有資格：キャリアコンサルタント
岡山県岡山市出身。
大学卒業後新卒にて地元信用金庫に就職、法人融資営業として５年間勤務。
融資推進や法人の融資計画立案、事業計画、再生計画の立案に従事（実績：個人業績表彰を受賞）。
金融機関での営業経験を基にベンチャー企業に転職後、創業支援や企業向け研修サービス事業を中心とした新規事業の立ち上げを行う。
自身でも執行役員兼事業部統括責任者として社内の新卒および中途採用などの採用業務や入社後の社員教育に従事。
その後2020年に県内企業30社に人事・労務コンサルティングサービスを提供する株式会社おかやまキャリアデザイン（住所：倉敷市）を創業（実績：令和４年度倉敷市委託事業「伴走型キャリア形成支援事業」受託）。2024年、株式会社レックスアドバイザーズに事業譲渡にて参画。
レックスキャリアデザイン
企業の成長を阻む「人と組織」の課題解決のために
いま、企業の成長を阻む最大の要因は、「人と組織」に関する課題だと言っても過言ではありません。
「人材定着や採用に関する課題が分からない」「課題解決に取り組むリソースがない」「どのような制度やサービスを導入すべきか分からない」「そもそも社員が定着しない」―― 私自身、金融機関やベンチャー企業での経験、そして起業後も、常にこうした経営者や人事担当者の悩みに直面してきました。
そうした課題を解決し、企業の重要な資産である「人」のポテンシャルを最大限に引き出すことこそ、組織の持続的な成長につながる。
この信念を実現するため、2020年に事業を立ち上げました。
以来、自治体や日本赤十字社といった大手組織から従業員20名未満の中小企業まで、規模を問わず国家資格を持つキャリアコンサルタントが寄り添い、社員の定着や育成を幅広くサポートしています。
2024年に「レックスキャリアデザイン」となってからも、会計人材の採用支援に加えて、引き続き「人と組織の成長」を実現するための人材定着支援サービスに力を注いでいます。
この記事では、私たちがどのようなアプローチで人と組織の課題を解決しているのかを具体的にご紹介します。
３つの柱で採用から定着までの課題を解消
私たちが展開しているキャリアデザイン事業は、大きく分けて「①人事顧問」「②キャリアコンサルティング」「③人事研修・制度設計支援」の３つの柱で構成されています。
まず①の「人事顧問」では、国家資格キャリアコンサルタントが企業に伴走し、人材定着や採用に関する課題を明確化します。
単なる助言にとどまらず、現場の状況を丁寧に把握し、課題の特定から改善施策の立案、施策運用まで一貫してサポートします。
特に従業員100名未満の中小企業では、人事部が少人数で業務を回していることが多く、評価制度や採用戦略の構築は非常に負荷が高いです。
そのような企業に対し、実務の代行だけでなく、経営層と連携した最適な人事体制の構築を支援することで、本来取り組むべき人事課題に集中できる環境を提供しています。
次に②の「キャリアコンサルティング」では、社員一人ひとりに対する1on1コーチングを通じて、定着や育成の支援を行います。
コーチングにより社員の働き方やキャリアの方向性に関する悩みを整理し、個々の成長を促すだけでなく、その結果得られた組織課題や制度上の改善点を経営層にフィードバックします。
これにより、社員満足度やエンゲージメントの向上につなげるとともに、離職率の低下や職場環境の改善にも寄与しています。
③の「人事研修・制度設計支援」では、入社後研修や管理職研修など階層別の研修プログラムを提供し、日本赤十字社の管理部門での実績も有しています。
さらに、評価制度や人事制度の設計、e-learningや勤怠管理クラウドの導入支援も行い、制度と仕組みの両面から組織の運営を最適化します。
加えて、エンゲージメント調査やキャリアコンサルティングで得られた社員の声を制度設計に反映することで、現場に即した実効性の高い施策を実現しています。
これら３つの取り組みにより、採用してからの育成・定着まで一貫した支援を提供し、企業と社員双方の成長を同時に実現できる点が、私たちキャリアデザイン事業の魅力です。
経営層や人事担当者が本来の仕事に集中できる環境を提供
キャリアデザイン事業のもうひとつの魅力は、企業における人材活用の成果を数値で可視化できる点にあります。
具体的には、従業員の定着率向上、社員満足度調査のスコア改善、エンゲージメントの向上といった指標によって、導入効果を明確に確認することが可能です。
これにより、経営者や人事担当者は、施策がどの程度成果につながっているかを客観的に把握でき、次の改善や戦略に反映させやすくなります。
また、職場環境の整備や社員満足度向上の取り組みは、採用活動にも好影響を与えます。「福利厚生やキャリアカウンセリングに力を入れている企業」として社外にアピールできることから、採用力の向上や優秀な人材の確保にもつながる点は、他社との差別化として大きな強みになります。
さらに、中小企業に最適化された人事機能の補完ができる点も、キャリアデザイン事業の特長です。
支援対象の多くは従業員100名未満の企業で、そうした企業は社長が人事を兼務していたり、人事部門が２名程度という少人数体制で運営されていていたりする場合がほとんど。
このような企業では、評価制度の整備や採用戦略の立案・運用を少人数で行うことはとても負担が大きく、業務効率や精度に影響が出やすいのが現状です。
キャリアデザイン事業は、こうした中小企業に入り込み、専門性の高い支援を提供することで、日々の人事業務の負担を軽減するとともに、経営層や担当者が本来注力すべき戦略的課題に時間を割ける環境を整えます。
その結果、少人数でも理想的な形で人事機能を実現できるようになります。
このように、キャリアデザイン事業は「成果の可視化」と「中小企業にフィットした人事支援」という二軸を持つことで、単なる助言や研修にとどまらず、企業の組織運営全体を支える実務的な価値を提供しています。
導入企業は、社員満足度や定着率の改善といった成果を得るだけでなく、人事施策が経営戦略に直結する環境を整えられるため、持続的な組織成長にもつながります。
自治体、日本赤十字社から従業員20名規模の企業までを支援
当事業は、自治体のプロポーザルに採択されるなど、公的な信頼を得た実績があります。
加えて、日本赤十字社の管理部門といった大手組織から、従業員20名未満の中小企業まで、幅広い規模の企業・団体への支援経験もあります。
実績数で言うと、延べ40社以上を支援させていただいています。
大企業では研修や制度設計、組織開発といった複雑な課題にも対応し、中小企業では限られた人事リソースのなかで、評価制度や採用戦略の構築をサポートします。
規模や業種に関わらず、現場の実態に即した具体的な施策を提供しているのです。
クライアントからは、「定着率が上がった」というものから、「いままで気づいていなかった問題に気づけた」「課題や成果を可視化できた」というものまで、さまざまな意見をいただいております。
「人と組織」の未来をともに描くパートナーとして
企業の人事課題は複雑で、ひとつの施策だけでは根本的な解決に至らないケースがほとんどです。
レックスキャリアデザインでは、人事顧問・キャリアコンサルティング・研修制度設計の３つの柱を組み合わせることで、採用から定着まで一貫した支援を実現し、企業と社員双方の成長を同時に促進します。
さらに、国家資格を持つキャリアコンサルタントが現場に寄り添い、数値で成果を可視化しながら、経営層や人事担当者が本来注力すべき戦略的課題に集中できる環境を整えます。
人と組織の課題は、企業の成長を阻む壁であると同時に、未来を開くための「大きな伸びしろ」でもあります。
人事に関するお悩みがございましたら、ぜひお気軽にレックスキャリアデザインにご相談ください。
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