派生にはある程度パターンが存在する
前回、今回で3つの業界における派生系をご紹介しましたが、すでにお気づきかもしれません。派生の仕方には、ある程度パターンが存在するのです。
もっともメジャーなパターンが「業務フロー」からの派生です。
例えば、ホテル業でのレベニュー・マネジメント。
需要に応じて、販売の手法を変え、収益の最大化を狙う管理手法のことです。
ホテルを予約する際、同じ部屋にも関わらず、日によって価格が大きく違うことに気づくと思います。予約が増える週末には高く、反対に需要が減少する月曜日などは安く設定することで、全体の収益バランスを図るのです。
ホテルビジネスとして必須のこの業務フローを切り出し、システム化したものや、ホテル向けから転用して、駐車場向けに展開したサービスなどがあります。
ここでさらに気づいた方もいるかもしれません。
そうしたパターンはすでにどこかが取り組んでいるのではと。
残念ながらその可能性は十分あります。
ですので、その派生系から“さらに「派生」させること”を検討してみるのです。
派生されたものにも、ビジネスですから当然「業務フロー」が存在します。
ここからさらに切り出せないか、もしくは上述のホテル→駐車場のように別業界に転用できないかをあたってみるのです。
まだ発見されていないチャンスはまだまだ存在します。
ぜひ、ご紹介した切り口で、新たな収益源を見つけ出してください。
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