経営計画発表会
先の見えない経営はスタッフも不安になります。そこで、私たちの事務所も経営計画書を作成し、経営計画発表会を年に1回開催しています。私たちがどこに向かおうとしているのか、そのために大切にすべき価値観は何か、現状を正しく把握し、課題の優先順位をつけて、具体的に何をしていくのかを明確にしています。大きな指針はトップが示しますが、具体的な数字や行動はボトムアップで吸い上げます。私たちの経営計画発表会は、トップの2倍以上の時間を使ってスタッフがプレゼンをします。なぜなら主役はスタッフだからです。自分たちが事務所をどうしていきたいかを主体的に考える良い機会となります。
1on1制度
毎月においては、1on1の制度があり、本人の目標の振り返りをサポートしています。正社員全員と1時間、1対1の時間をとり、2人だけの空間にして自由に発言できるようにしています。目標は仕事もあれば健康や家族についても含まれます。そこでは常に肯定的な発言を心掛けています。目標達成に向けて困っているところはどこか、何か私にできること、して欲しいことはないかを聞いていきます。そしてもっと良くなるためにはどうしたらよいかをコーチングによって引き出します。スタッフのやるべきことや優先順位が整理され、成長を促進することができます。
キャリアカウンセリング制度
キャリアカウンセリングという制度もあります。こちらも毎月1対1で1時間。1on1と異なり、より自由なテーマで長期的な視点になります。キャリアに迷いがないように、会社の理念ビジョンと本人の人生の目的目標が重なるように対話をしています。悩みを早期に気づけるだけでなく、ともにワクワクを感じられる時間です。
チームビルディング研修
年に1回丸3日間使って、正社員全員参加のチームビルディングを行っています。そこでは、スタッフの人生の目的、それに至った経緯、私たちの会社で成し遂げたいことなどを話し合います。スタッフの勇気ある自己開示により、お互いを深く知る最上の時間になっています。普段気づかない一面を知れることで、メンバー間の距離感をさらに縮めることが出来ています。
