AIを学んでいるのに期待した成果が出ない原因は、スキルの不足ではなく「目的の欠如」にあるのかもしれません。今回は、AIに“使われる人”と“武器にできる人”を分ける決定的な違いについて、具体的な視点から深掘りします。AI学習を単なる効率化で終わらせず、自身の価値や顧客への貢献に直結させたい方は必読です！
長友大典
「中小専属CFO養成アカデミー」主催。社外CFO・財務コンサルタント、実業家（アミューズメント施設運営）、有限会社トークファイブ代表取締役。
大手電器メーカーでのトップ営業を経て、父と共にアミューズメント会社を設立。自社経営での資金繰り難を乗り越え、銀行戦略と投資判断の枠組みを確立した後、これらの経験と知識を活かし、社外CFOとして活動を開始する。累計60億円超の資金調達、年商2000万から11億超への成長支援など、会社の収益を10倍以上にする実績が多数。現在は、税理士や公認会計士、企業経理、財務コンサルタント向けに高単価・高付加価値をつけるメソッドを指導し、月額50万円の案件受注や年商1億円超えの卒業生を輩出している。2025年11月27日に総合出版すばる舎より発売された著書、『社外CFOになって、たちまち年収1200万円を稼ぐ方法』が話題に。
中小企業専属CFO養成アカデミー 10期生募集中
プレセミナー＆説明会の申し込みはこちら
https://talk-five.com/lp/cfo_kaikeizine/index.html
前回の記事では、AI時代においては「作業価値」が下がり、「人対人の関わり」の価値がますます上がっていく、というお話をしました。入力作業や単純作業は、今後ますますAIに代替されていくでしょう。
しかしその一方で、
- 社長の相談相手になる
- 銀行との関係を築く
- 従業員と向き合う
- 未来の意思決定を支える
こういった“人間にしかできない価値”は、逆に重要性を増していく。そんなお話をさせていただきました。
そして実際、いま多くの方がAIを学んでいます。
効率化の先にある「本来の成果」とは
しかし最近、私は少し気になることがあります。
それは、「AIをかなり勉強しているのに、思ったほど成果に結びついていない人が多いのではないか？」ということです。
もちろん、多少の業務効率化は起きています。
今まで2時間かかっていたものが30分になる。資料作成が早くなる。調べ物が楽になる。
こういった変化は確かにあります。
しかし、その先です。結果として、
- 売上は増えているのか？
- 利益は増えているのか？
- 休みは増えているのか？
- 顧客の収益改善につながっているのか？
ここまで見ると、実はそこまで大きな変化が起きていないケースも多いのではないでしょうか。
陥りやすい「手段の目的化」という罠
つまり、何が言いたいのかというと、『目的は何なのか？』ということです。ここが曖昧なままAIを学んでしまうと、非常に危険だと私は感じています。
特に最近は、「作業効率を改善したい」という言葉をよく聞きます。もちろん、作業効率化自体は悪いことではありません。
しかし、本当に重要なのは、その先です。
例えば、作業効率が改善した結果、
- 空いた時間で新しい提案ができる
- 経営者との面談時間が増える
- 顧客の未来について考える時間が増える
- 新規売上が増える
- 利益率が改善する
こうなっているのであれば、非常に良いでしょう。
しかし現実には、作業効率が改善した結果、別の仕事が増える。あるいは、さらにAIの勉強を始める。
そしてまた新しいAIツールが出る。
すると、また勉強、また勉強、また勉強。
結果として、
- 休みは増えない
- 売上も増えない
- 顧客の利益も改善しない
- ただ忙しいだけ
こういう状態になっている方も少なくないのではないでしょうか。
